频道运营在取得初期功效之后，应进一步培育核心竞争力。在对资本、资源、品牌充分认识的基础上，以最低成本代价，获得价值的最优体现，实现可持续发展。
一、业务延展
在市场经济条件下，除新闻性节目外，其他节目均可视为精神产品。市场是节目配置的重要手段。
1.有效推进制播分离，创建面向未来的电视赢利模式
2.确定合理的投入产出比，实现利润和投资回收率的最大化
根据广告市场和频道定位与覆盖，确定频道对广告的容量，从而初步拟定频道的创收目标；再根据目标和广告点成本，测算频道对收视率的期望以及对节目数量和质量的要求；然后计算出频道运营成本再反作用于初定目标，进行目标修正。几次反复，科学制定出投入与产出的合理配比，以达到利润和投资回报率的最大化。
3.开展多元化经营，缔造外延广阔的产业链，实现多点赢利
做好广告创收及实现节目发行利润，这是频道的传统经营手段。与此同时，可以开展多种形式的外延产品开发经营，如通过合作，以优势资源的相互嫁接、整合开发新增业务；以广告投资产品营销获得利润分享；建立与节目相关的短信平台获得短信业务收入；打造品牌栏目商标获得商标无形资产转让收益；构建1小时（车程）经济圈的商业电视网络，等等。
二、比较优势
一个城市有别于另一个城市的资源大都体现在文化上，一个媒体有别于另一个媒体的资源也更多体现在自有版权的节目特色上。作为频道，其资源一定不是等同于播出时间，而是赋予时间以希望以色彩以独特的意味,并以此吸引一大批忠诚观众。频道运营必须重视资源积累，而积累的资源又必须是在独有的文化资源基础上开发的节目产品，其在竞争中占有比较优势，令别人无法重复和模仿。
1.建立自有版权的适合本土文化主色调的节目库
在深刻认识了本土文化内涵以后，通过外购和集成方式，以较低的成本，获得可以重复使用的节目，一方面满足了初期播出的需要；另一方面具有战略储备的意义。这些节目因为适合本土文化主色调，从而有着超过一段节目的长久生命力。
2.建立突出本土文化、本土特色可用于改编、再造节目产品的素材库
文化是一个地方的灵魂。一个地方比之其他地方应该有不同的亮点和色彩。自制节目、本土综合资讯报道等或多或少都能够获得具有留存价值的素材资料，尤其在自制本土文化节目的同时，应在瞄准未来系统出品专题音像制品或节目产品的高起点上，在满足日常生产的同时储备内容。
3.培育忠诚度高的观众群体
用户是企业产品和商业服务最重要的资源，同样，具有较高忠诚度的观众也是频道高含金量的矿藏。变大家的电视为我的电视，建立频道与观众的纽带关系，才能让观众有宾至如归的亲切感。
4.培育相互依存、相互扶持、共同成长的广告客户队伍和诚信合作的伙伴
合作共赢要求有海纳百川的气概，有雪中送炭的真诚。频道与广告客户的合作也要着眼于长远，一年一度的广告招商不等于一年一度的废旧纳新，荣辱与共的长久伙伴同样是一种资源。
5.培养一支向心力强、凝聚力高、团结协作、做事高效的人才团队
人才作为一种战略资源不是一个新鲜的概念。然而，电视是一门综合艺术、合作艺术，更多强调的是团结协作，优秀的人才团队比之个别精英要重要得多。所以，拥有一群认认真真做电视的人对频道运营而言，可以说是成败的关键。